Motyvavimas

Aštuntojo „Kompetentingos lyderystės” programos projekto „Motyvavimas” santrauka:

Motyvuota komanda siekdama tikslų gali įveikti įvairias kliūtis. Lyderis sukuria ir palaiko aplinką, kurioje tikėtina, kad komandos nariai bus motyvuoti. Lyderiai išsiaiškina, kas motyvuoja komandos narius, sukuria atlygio sistemą, kuri atitiktų narių vertybes. Jie taip pat ieško būdų, kaip apdovanoti komandos narius už gerai atliktus darbus.
Projekto „Motyvavimas“ tikslai:

  • Nustatyti turimus motyvavimo įgūdžius;
  • Vadovautis pateiktais motyvavimo patarimais:
  • Motyvavimas paremtas keliais principais:
  • Žmonėms patinka atlikti prasmingus darbus. Kuomet žmonės tiki, kad jų darbas yra svarbus, jie bus patenkinti savo darbu norės jį dirbti.
  • Žmonės turi žinoti, kad jų vadovas patikimas. Komandos nariai turi žinoti, kad jums svarbu, ką jūs sakote, ir padarysite, ką prižadėjote, o jūsų darbai atitinka žodžius.
  • Apdovanojimas yra veiksmingesnis nei bausmė. Užduočių atlikimą įtvirtinkite apdovanojimo sistema, o ne bausme.
  • Netinkami apdovanojimai mažina žmonių motyvaciją. Jei jūs pergiriate asmenį arba apdovanojate netinkamą žmogų, komandos nariai praras pasitikėjimą jumis ir motyvaciją dirbti.
  • Žmonės nori veikti kaip lyderiai. Jie nori, kad jūs duotumėte aiškius nurodymus, pasakytumėt tikslą, ir jų nekeistumėte, kai susidursite su sunkumais.

Žmonės motyvuojami skirtingais dalykais. Išsiaiškinkite, kas motyvuoja komandos narius ir sukurkite atlygio sistemą, kuri atitiktų narių vertybes. Toliau pateikiami dalykai, kurie motyvuoja žmones:

  • Pagarba. Žmonės nori būti vertinami su pagarba. Jie nori jaustis svarbūs.
  • Įdomus darbas. Daug žmonių nori dirbti darbą, kuris nėra pasikartojantis.
  • Prasmingas tikslas. Žmonės nori, kad jų veikla būtų prasminga. Užtikrink, kad komandos nariai žinotų, kaip jų darbas pasitarnauja prasmingesniam aukštesniam tikslui.
  • Pagyrimas. Žmonėms patinka žinoti, kad jie yra vertinami. Paskirk laiko susitikti su komandos nariais ir padėkoti jiems. Rašytinės padėkos taip pat svarbu.
  • Viešas pripažinimas. Paminėjimas susirinkimo metu arba organizacijos naujienlaiškyje, gali taip pat įkvėpti komandos narius.
  • Iššūkiai. Kai kurie komandos nariai mėgaujasi spręsdami problemas ir ieškodami būdų, kaip geriau atlikti darbą.
  • Didesnė atsakomybė. Suteikiant komandos nariams daugiau galimybių kontroliuoti savo darbą, galima padidinti jų pasitenkinimą ir norą atlikti darbus gerai.
  • Paaukštinimas. Žmonėms paprastai patinka galimybė kilti pareigose.
  • Įgūdžių ugdymas. Žmonėms patinka įgauti naujus įgūdžius ir tobulinti turimus.
  • Bičiulystė. Žmonėms paprastai patinka būti apsuptiems kitų žmonių ir būti dalimi komandos, kuri dirba gerai.
  • Pinigai. Žmonėms patinka gauti atlygį už jų atliktą darbą – pinigais, pripažinimu ir kitais dalykais.

Apdovanokite tinkamai:

  • Apdovanokite nedelsdami. Nelaukite gruodžio mėnesio, kad apdovanotumėte žmogų už sėkmingai nuveiktus darbus, kurie buvo atlikti liepos mėnesį. Apdovanokite kaip galima greičiau po sėkmingai atlikto darbo. Tai paskatina žmogų ir toliau taip dirbti. Būkite tikslus. Pasakykite, kodėl ir už ką apdovanojimas yra suteikiamas.
  • Apdovanojimas turi atitikti nuveiktą darbą. Komandos narys, kuris atliko metus trunkantį, sudėtingą projektą turėtų būti apdovanotas labiau nei tas, kuris skyrė papildomą valandą ir peržiūrėjo dokumentą.
  • Apdovanokite tiktai tinkamą elgesį. Apdovanokite tik tokį elgesį, kurio jūs norite, ir apdovanokite tik tuomet, jei asmuo padaro geriau nei priklauso.
  • Ištaisykite netinkamą elgesį. Jei jūs neužsiimsite tais žmonėmis, kurie nepateisina jūsų lūkesčių, jūs duosite jiems žinutę, kad jų elgesys yra tinkamas. Jie ir toliau taip elgsis, o komandos nariai, kurie elgiasi tinkamai, bus nuvilti.
  • Pašalinkite trukdžius. Kartais kai kurie aplinkos veiksniai gali sukelti problemų ir nuvilti komandą. Pavyzdžiui, jei komanda neturi reikiamų instrumentų atlikti kai kuriuos darbus, jie neatliks darbo efektyviai. Pašalinant panašias problemas, sukuriama pozityvi darbinė komandos aplinka.
  • Praktikuoti motyvavimo įgūdžius atliekant žemiau nurodytus vaidmenis klubo susitikime.

Projekto „Motyvavimas “ reikalavimai – atlikti vieną vaidmenį iš šių 2 vaidmenų:

  • Viešųjų ryšių kampanijos pirmininkas;
  • Narystės kampanijos pirmininkas.ir atlikti bet kuriuos 2 vaidmenis iš šių 3 vaidmenų:
  • Vakaro šeimininkas;
  • Vyriausiasis vakaro vertintojas;
  • Vertintojas.